强大的边界在哪里？那些时刻影响着我们的大佬公司(5)

3.AT&T：一个曾经一分为八的巨头

　　关于对“老大哥”的担忧，我们从 AT&T 说起可能更形象一些。

　　有一个讲天才的故事跟这家庞大的公司有关，2012 年的纪录片《被搁置的天才》里讲到的 Walter L. Shaw 是通信领域的发明家，他这辈子有 39 项专利，按照他的才华，到哪儿干一番事业也不难。在为 AT&T 工作了 14 年之后，他因为合同的事情跟 AT&T 闹翻，但是他发现尽管他是最懂技术的人，他完全没办法做任何关于通信领域的事情――所有跟通信相关的行业，都被 AT&T 垄断了。

　　所以说到 AT&T，总会让人想起 1984 年那场著名的反垄断案。1984 年，美国司法部将 AT&T 公司拆分成八家公司，在此之前，美国的美国州内、州际、国际电话业务都是由这家大公司控制的，电信设备生产也是在它的垄断范围内。

　　AT&T 真正让人担心的地方其实不是它的规模有多大，它占据了多少市场份额，而是它作为一家公司的做法是否越了界，这也是美国司法部更为关心的地方，比如说它控制了电话网络，不允许任何公司接入它的电信网。拆分之后，不少运营商，比如 Sprint 和 T-Mobile  USA 这样的公司慢慢起来了，美国的通话价格在几年之内下降了 40%。在美国，人们出于对民主受到损害的担心，也会对与政府相关的资源被一些人长期、过度地控制。

　　但我们最好这样来看它：一家公司要做到像 AT&T 那么大，究竟中间要做对多少事？一百多年来，AT&T 几乎在每一个重要的时刻都做出了最好的决定，其中最早一个，是它对美国电报行业的老大西部联合电报公司的抗衡时所采用的策略。西部联合电报公司的优势在于它拥有遍布全国的基础网络，可以通过不在竞争对手所在区域铺设电报线路来压制对方，但是当时还叫贝尔公司的 AT&T 想出的办法是把全套设备给电话局，电话局把自己部分股票给贝尔公司。通过这个方法，贝尔公司的网络迅速铺到了旧金山，那些由西部联合电报公司控制的地方的确受到了阻碍，但是贝尔公司的经营模式在当时更加新鲜，也更吸引人。这让西部联合电报公司的死对头选择站在贝尔公司一边，并且为它扩张版图，贝尔公司就是从那个时候开始主导新的市场。

　　接下来这家公司做了几个重要的决策，在运营电话服务的同时，也生产设备，牢牢地控制这个行业；早期把自己的客户定位为那些付得起钱的经营阶层；早期就开始做长途电话；在电话推广到大众的时候，采用了投币电话的策略，让一切更加方便；收购独立电话公司，也懂得如何处理与监管者的关系――这都让它成为了那个得以控制所有通信网络的 AT&T。

原文地址：强大的边界在哪里？那些时刻影响着我们的大佬公司(5)(http://www.99yangshengtang.com/tushuoyangsheng/shehuiwanxiang/1477562470179290.shtml)